Emprender, una palabra que cada vez toma ma?s fuerza, sobre todo, en la generacio?n a la que hoy se denomina los “Millennials”.
Esta generacio?n cuenta con una particularidad y es que, son menos tolerantes a adaptarse en entornos laborales, lo que los lleva a ser arriesgados e ir en busca de la creacio?n de su propio negocio o su propia empresa, pero ¿co?mo ser emprendedor sin tener un capital o una base?
El termino Bootstrapping, se podri?a definir como el comienzo de un negocio sin dinero o, al menos, con muy poco dinero y sin la ayuda de firmas de capital de riesgo o incluso una inversio?n significativa. Aqui?, el lazo entre el emprendimiento y financiacio?n, se reinventa.
Segu?n Francisco Javier Moreno, coordinador del Laboratorio de Emprendimiento de Cerem International Business School, la forma en que una empresa de bootstrap crece, normalmente pasa por dos etapas: Dinero inicial; esta etapa comienza con algunos ahorros personales, o quiza?s fondos de amigos y familiares para comenzar y, Obtener dinero de los clientes; la financiacio?n de los clientes es una entrada de dinero nuevamente al negocio. Es lo que mantiene la actividad de la empresa y, eventualmente, logra financiar el crecimiento. Este crecimiento a menudo es lento, ya que la empresa primero tiene que cumplir con sus gastos operativos para mantenerse en el negocio.
“Bootstrapping no significa salir a obtener un gran pre?stamo para comenzar un negocio. En cambio, en el camino, algunas nuevas empresas pueden asumir pre?stamos o li?neas de cre?dito. Otros se apoyan fuertemente en las tarjetas de cre?dito. Pero esas suelen ser soluciones a corto plazo para financiar actividades de crecimiento especi?ficas, como la compra de equipos o la contratacio?n de ma?s personal, o para igualar momento de bajo flujo de efectivo.” – Asegura Francisco Javier Moreno.
Esta metodología cuenta con varios beneficios, entre ellos:
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– Eres tu propio jefe: Eeste es uno de los mejores pros del bootstrapping, la autofinanciacio?n es excelente porque solo se debe contestar a si? misma y la Sensacio?n de libertad no tiene precio.
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– La capacidad de enfocarte en lo que haces mejor: En lugar de invertir su tiempo en encontrar y convencer a los inversores, puede centrarse ma?s en el proceso de desarrollo de negocios.
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– Un sentido de responsabilidad: Ser el u?nico inversor en una empresa determinara? que se
este? ma?s enfocado y orientado a los detalles.
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– La Innovacio?n: La mayori?a de los inventos provienen de la necesidad, especi?ficamente de
las necesidades de las personas. Cuando todos los ahorros de una persona para que pueda lanzar su empresa esta?n en juego, la unidad y la presio?n lo forzara?n a innovar o inventar, o fallara?n. No hay otras opciones.
Segu?n el coordinador del Laboratorio de Emprendimiento de Cerem International Business School, “este me?todo requiere habilidad. Los fundadores que arrancan deben acumular una amplia variedad de habilidades, desafiar la tradicio?n, innovar de forma regular y encontrar respuestas a los problemas a diario.”
Los dirigentes de la empresa requieren fortaleza, valenti?a y pasio?n, los fundadores que se ponen manos a la obra ponen ‘toda la carne en el asador’ en sus negocios, arriesgan todo lo que tienen y aprenden a regatear cuando no tienen efectivo, aprenden el arte de contratar o subcontratar sin
mucho que dar, y estiran los recursos que tienen para obtener lo que necesitan. Ellos se apresuran. Ellos crean. Ellos hacen que las cosas sucedan.
